吴镝，沈阳化工大学化学工程专业1995级校友，现任华晨宝马汽车有限公司涂装车间总监、铁西工厂党委委员。荣获“沈阳市优秀共产党员”、辽宁省“五一劳动奖章”等称号。
母校之恩没齿不忘
1995年，吴镝从钢都鞍山考入沈阳化工学院（化学工程专业），由于第一学期的就读地点在辽阳市，第二学期又搬至正在兴建之中的沈阳西郊新校址（时称西院），致使学习和生活显得漂泊与简陋。在同学们情绪波动、感觉失落之时，整日里不辞辛苦往返奔波、一丝不苟严谨教学的老师们，给同学们送来了知识与温暖，带来了鼓励与鞭策：条件差学习质量不能差，路途奔波精神状态不能滑坡。吴镝清楚地记得：于三三等老师课上融会贯通、孜孜不倦，课下悉心辅导、平等交流，不光教学授课，还畅谈人生理想，激励奋斗精神；辅导员孟野老师，大学毕业时间不长，但对工作十分认真，对同学十分热忱，把过来人的经验传授给学弟学妹，帮助大家解决学习生活上的各种困难。
在老师们的精心教导下，吴镝勤奋学习，成绩名列前茅，连年获得奖学金。他爱好体育锻炼，所在的化工系足球队夺得了学校联赛冠军，由此他成为了校足球队队员，还担任了校学生会体育部长，配合学校和老师开展体育健身活动，举办运动会和各类比赛。通过参加各种社会实践活动，开阔了他的视野，培养提升了他的组织领导能力、沟通协调能力以及适应变化和复杂情况的能力。1998年大三时，吴镝光荣地加入了中国共产党。每当回忆起大学时光，他都感到美好、温暖，永远难忘的是来自老师们的关爱和帮助。
生产实践炼铁成钢
1999年7月，品学兼优的的吴镝大学毕业即入职华晨汽车集团控股有限公司，并荣幸地参与了第一批“中华”牌轿车的生产，在涂装车间里当工艺员并在工厂的独身宿舍一住就是四年。当时引进的是国外技术先进的全套生产线，在调试过程中需要与外国专家打交道，进行技术交流要用英语，这些给吴镝带来了很大的压力。他加班加点学习、刻苦用心钻研，对每一道工序都一丝不苟，精心把握。车体喷涂是在全封闭条件下进行的，成品油漆进入设备后，由计算机程序自动控制。由于是批量生产，而每个车体的附着条件不一致，致使生产质量有一定的波动，喷涂的效果有差异，漆膜厚度不匀，表面光泽度也不够理想。吴镝与同事们经过反复试验，调入了适宜适量的添加剂，终于取得了良好的效果。由于业务能力强，他被提升为工段长。
2003年5月，华晨公司与德国宝马公司在中国沈阳合资建立了华晨宝马汽车有限公司，吴镝来到新公司的涂料车间担任工段长。新公司对车体涂装质量的要求标准更高，他带领60多位工人在很短的时间内就弥补上了在技术上的差距。一次半夜时分，发现由设计程序操控的全封闭批量喷涂出来并烘干的50架车体外观不佳，必须全部返工重新进行涂装，公司高层十分焦急。当时吴镝出差在外，他妥善处理手头工作后急速赶回，带领人员仔细分析问题的原因。经过仔细检查，终于找到了症结所在。原来是雾化器的针阀出现了问题，导致漆料循环不充分，在系统内产生沉淀并卡在阀门处，造成漆料的混合比例产生不规则变化，从而产生质量问题。针对存在的问题，吴镝制定了改进措施：加大对漆料的过滤精度，优化雾化器针阀开启关闭程序，对系统进行严格清洗，消除沉淀物，从而从根本上杜绝了次品的再次产生。
2008年，他参加了华晨宝马与北京大学联合举办的BIMBA项目，荣获了“最佳企业领导力大奖”。除了个人具有过硬的实操技术之外，他十分注重员工的技能提升，秉承“授之以鱼，不如授之以渔”的理念，因地制宜传授方法，最大程度地挖掘员工潜能。激励团队成员充满激情地工作是吴镝进行管理的“秘籍”，如今他带领的团队成员活跃在诸多工作领域，成长为企业的技术骨干。
2012年，华晨宝马在沈阳铁西区新建了第二工厂，对技术人员的需求量很大，于是吴镝又来到了新厂的涂装车间，担任了高级经理。新厂采用的是全自动生产线，涂装过程完全由机器人进行控制，技术水平很高，而市场对新型宝马车的需求更为急迫，需要从设备进入投产尽快实现满负荷生产。吴镝带领团队也是满负荷运转，抓紧一切时间掌握操作技术，为迅速实现满额达产做出了贡献。随着市场需求的变化，企业生产的车型也达到了十几种，而不同的车型对涂装技术也提出了个性化的要求。以往在一个时间段内涂装的是一种车型，而新的工况要求随时转换对不同车型的涂装，甚至是单台转换。这就要求涂装技术实现智能化操控。吴镝和同事们与相关科研单位密切协作，实现了对涂装控制的柔性化操作，同时可以随时发现问题，及时进行调整改进。
2013年，为了确保产品高品质的可持续性，在吴镝的倡议下，华晨宝马涂装车间首创了“零缺陷”的生产理念，即在整个生产过程中坚持对缺陷“不接受、不制造、不传递”的原则，使生产过程中的所有环节更加精致，大大提升了产品质量，被宝马集团授予“零缺陷启动先锋”的荣誉，提高了沈阳工厂在全球宝马体系中的地位。吴镝始终秉承与创新同步、与未来同行的信念，在他的带领下，2017年，全新的宝马5系的新工厂涂装设备完成了安装调试并顺利投入运转。新工厂采用全集成自动化技术，自动化率高达95%，是集德国工业4.0和中国制造2025完美结合的现代化典范，在生产效率、生产质量、生产灵活性方面都树立了标杆。2018年，吴镝作为企业代表参加了“朗润企业家高端对话”，阐述了如何在数字化和工业4.0时代独具匠心地把控生产质量与速度，受到北京大学商学院学者的赞誉。
为了实现绿色生产，吴镝十分关注对生产过程各个环节发生的污染排放进行净化处理。对出现的有机物挥发，采取单独设立通风系统进行收集、采用特殊设备进行充分燃烧，同时将所产生的热能予以回收，供给需要热源的车间使用。从冲压车间转送过来的车体，由于结构上的原因时常带有油污和泥渣，在涂装之前需要冲刷清洗，由此产生了含油废水和污泥。吴镝团队与专业机构协同合作，采取化学方法除去了油类等有机杂质，对废液进行蒸发干燥后收集污泥并进行无害化处理。
2018年9月，华晨宝马获得了由国家工信部公布的首批“国家级绿色示范工厂”称号。与十年前相比，工厂的整体能耗降低程度超过了30%，而涂装作为汽车生产流程中能耗最高的工序，节能和节水程度均达到了60%，废水废液的排放降低了80%。吴镝作为“绿色工厂”项目的负责人，带领整个团队始终致力于节能减排等绿色环保项目，推动实施了涂装车间污泥干化、生产产能优化等项目，为工厂节能减排做出了重要贡献，他被授予“绿色工厂的先驱者”称号。与华晨宝马同行20年，吴镝无疑是BMW的幕后功臣。2019年，他荣获辽宁省“五一劳动奖章”，他所带领的涂装车间也被辽宁省总工会授予“辽宁工人先锋号”荣誉称号。2021年，他荣获“沈阳市优秀共产党员”称号，展示了一位新时代共产党人开拓创新、务实进取的政治品格和先锋形象。
寄语后生满怀期望
谈到学弟学妹，吴镝根据自己的学习与实践经历语重心长：作为专业院校的大学生，在校学习期间一定要打好扎实的专业理论基础，对所学的每一门课程都要充分重视。同时要更多地接触实际，把课程学习与未来需求结合起来，要多参加社会实践，创造机会接触生产实际。从学校步入社会有一个过渡期，要确立自己的人生目标，培养不怕吃苦、勇于创新的意志品质。除了需要具备专业技能之外，还需要具有心理上的软技能，从而更快地适应社会需求。
当下的中国正处于跨越性发展的新时代，2003年在德国宝马学习进修时期，看到他们的现代化生产管理和高技术标准，生产过程中的高自动化率和员工高超的综合素质，深感我们的差距巨大。然而经过将近20年的对标追赶，我们已经实现了弯道超车，成为了新的标杆。希望学弟学妹学有所成，学有所用，拥有成就，不断取得成功。在母校70华诞来临之际，祝愿母校更好更强。
